《國家電網》丨企業要以積極的姿態迎新時代
文章出處： 人氣：發表時間：2018-03-23 10:30
中國企業要以更加積極的姿態迎接新時代
——訪中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長 李建明
楊青
《國家電網》：黨的十九大報告對我國企業發展具有哪些指導意義？
李建明：
黨的十九大報告高屋建瓴，提出了中國特色社會主義新時代、新思想、新目標、新征程，明確了我國經濟建設今后的指導方針，對中國未來發展指明了方向，也為我國企業發展指明了方向。
報告明確提出了中國特色社會主義進入了新時代，特別是明確了新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，這對我國企業的發展提出了更高的要求。
報告提出要深化供給側結構性改革，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向。這對企業界是重大利好，同時也是廣大企業面臨的重大任務。如何解決新時期矛盾，如何讓人民更好地共同擁抱美好生活，是我國企業未來努力的方向。
報告提出培育具有全球競爭力的世界一流企業，這對我國企業發出了新的“動員令”。世界經濟的競爭，從本質上講是企業的競爭。經過改革開放40年的快速發展，我國的經濟總量已躍居世界第二，在全球經濟體系中已具有舉足輕重的地位，但經濟發展方式還比較粗放，發展質量還不高，要實現提質增效升級，從經濟大國邁向經濟強國，發展一批具有全球競爭力的世界一流企業，具有重大戰略意義和深遠的政治經濟影響。
中國企業應當深刻領會十九大報告精神，積極響應以習近平同志為核心的黨中央號召，勇于承擔新時代的歷史使命，不忘初心、砥礪奮進，以更加積極的姿態迎接新時代，助力建設社會主義現代化強國的新目標。
《國家電網》：我國企業努力建設成為具有全球競爭力的世界一流企業，面臨哪些機遇和挑戰？
李建明：
中國進入新時代，正越來越近地走向世界舞臺中央，逐漸成為世界強國。正如前面提到的，我們從經濟大國邁向經濟強國，需要發展一批具有全球競爭力的世界一流企業。這是一個相互促進的過程。隨著我國在世界范圍內影響力的不斷加強，可以為中國企業創造一個更加好的國際發展環境。同時，中國要從大國向強國轉變，不可能僅僅停留在戰略層面，在很多地方，國家的話語權和影響力需要一大批具有全球競爭力的世界一流企業來支撐、來落實。
但也要看到，中國企業走向世界也面臨許多挑戰。經過40年的改革開放，我國企業競爭力得到顯著提升，但同一些國際知名企業之間，還存在一定的差距，還需要在企業競爭力、品牌影響力、創新能力等方面多做積淀。同時，企業在走向國際市場時，本土市場的經驗和做法必然會有水土不服的情況，市場規則、政策環境等都各不相同，還有個適應的過程。
因此，成為一家具有全球競爭力的世界一流企業，不是一蹴而就的事情，是一項長期戰略、一個長期目標，需要企業從不同的維度持之以恒、堅持不懈地努力。
《國家電網》：成為世界一流企業，應該具備哪些方面的特質？
李建明：
中國企業聯合會長期對世界一流企業的各項指標進行跟蹤和分析，近期也正在結合當前世界經濟形勢和行業發展態勢，對這些指標進行整合，確立一套完整的評價體系，為企業發展提供一定的參考和參照，以便更好地引導企業來實現。
我認為，世界一流企業主要應該具有以下一些特質：
較大的規模和持續良好的業績表現。世界一流企業普遍具有規模經濟特點，長期位列《財富》世界500強榜單，贏利水平和股東回報率相對較高，保持長時間的穩定可持續發展。如果盈利能力跟不上，企業也無法實現在科技創新方面的持續投入。
持續的創新能力。要保持行業中的領先地位，生產出代表行業發展水平的最好產品，就必須要有實現產品不斷更新換代的能力，而這種能力來自于不斷地進行技術創新。世界一流企業必然是那些掌握著行業核心技術的企業，像國家電網公司所掌握的特高壓技術，為企業在國際競爭中贏得了優勢。
綜合品牌影響力。世界一流企業在國際上擁有知名度高的統一企業品牌或系列產品品牌，成功塑造行業乃至全球領袖級企業形象，具有很強的社會影響力。
跨國指數，即企業所具有的全球化和國際化能力，要在全球產業發展中有話語權和影響力。目前央企境外資產規模超過6萬億元，分布在全球185個國家和地區，業務已經由工程承包、能源資源開發拓展到高鐵、核電、電信、電網建設運營等領域，有力提升了中國在國際舞臺的話語權。
資源配置或者說資源整合能力。世界一流企業利用其知名品牌和技術，實現資源的全球化配置。對于國有企業來說，要以市場化為導向，通過新建或收購在全球范圍內整合、配置資源，例如國家電網公司的國際化發展非常成功，在不同的國家和地區新建、投資、運營電網項目。
產品價值鏈和產業鏈的控制能力。企業在產品價值鏈和產業鏈上處于哪個位置很關鍵，決定企業是否具有行業主導權，這也是企業在行業中綜合能力的體現。
風險管控能力，也是企業預防風險的能力。我國企業雖然經過了40年改革開放的市場化洗禮，但由于我國經濟發展快速，長期處于一種良好的發展環境，而國際市場波動較大，全球經濟也經過了幾輪衰退，這些對企業而言都是不小的挑戰。
企業文化。這是企業的軟實力，是企業的內在氣質，決定了企業是否有凝聚力，是否能夠形成高效、卓越的企業精神，國有企業在塑造企業文化上有很強的優勢，可以通過核心價值觀引領，帶動企業上下同心同德快速發展。
市場化機制。企業的機制體制符合市場化要求，以國有企業人員管理而言，要形成良好的人才隊伍，人員要能上能下，收入要能增能減。
領導力。這里不是指一個人的領導力，而應該是整個管理團隊具有全球視野以及卓越的戰略領導能力。2017年9月，國資委發布《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》明確提出，對國有企業家以增強國有經濟活力和競爭力等為目標、在企業發展中大膽探索、銳意改革所出現的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。這就是保護國有企業家精神邁出的重要步驟，有利于企業領導力的提升。
不同于世界500強企業的單一指標評價體系。世界一流企業的評價指標很多，分成許多不同的維度，而且不同的行業應該有所差別，無法局限在企業體量、營業收入、品牌知名度等某一個方面，而應該是一個綜合的評價系統。
《國家電網》：在您看來，我國的世界一流企業會更多地從哪些行業成長起來？
李建明：
對于全球市場而言，中國企業還很年輕，雖然經過了改革開放40年的快速壯大，但在一些傳統行業中，我國企業起步較晚，競爭優勢不明顯。
而在一些新興行業，我們和世界的時差并不是很大，我們的企業和其他國家的企業處于同一起跑線，目前看來，在這些領域，我們已經占領了很大的行業優勢，相對于這些新興行業，傳統行業的企業要打破現有的競爭格局，需要深根細作，長期布局。我們認為，不論是什么行業，要成為世界一流企業必須是在行業內各方面綜合排名數一數二的企業。
還有一個值得關注的現象。我國有些企業經過充分市場競爭，自身的品牌影響力、產品美譽度、市場競爭力、企業管理能力都非常優秀，可以說已經在國內發展成為行業內的龍頭老大，但他們“走出去”成為世界一流企業的能力卻顯不足。以家電行業為例，經過殘酷的市場競爭，企業的利潤空間已經非常低，企業的盈利能力并不充分，后續持續投入研發、創新的能力就受到限制。而研發和創新能力不足，又會導致企業進行低端的價格競爭，企業的制造能力很強，但缺乏創新能力，產品和服務缺乏附加值。這一現象在我國企業發展中并不罕見，嚴重制約我國企業做強做優做大。
總之，企業發展不是簡單的擴張規模，規模大但在市場配置中不占領導地位，在制定規則上沒有對應程度的話語權的例子，在經濟領域是很常見的。“具有全球競爭力的世界一流企業”是一個有機整體，不僅體現在綜合實力、技術水平、人才隊伍和經營管理，還體現在有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制。
此文關鍵字：國家電網
成功案例
- 金能電力和包鋼集團合作標志樁
- 金能電力與中國石油化工集團合作標志樁項目
- 金能電力和南水北調北京惠南莊泵站合作
- 金能電力和湖南華電合作絕緣膠墊
- 石家莊金能電力和貴鋼集團合作絕緣膠墊
- 中國鐵建集團電纜槽及鐵路護欄施工工程
- 金能電力與修正藥業集團合作一批安全帽
